财务风险与成本控制研究,财务风险与成本控制研究论文

全面财务风险管理研究

　　导语：伴随着全球经济一体化和多样化的发展，企业的环境也跟随着发生着巨大的转变。凯时国际在线官网

在中国，各大企业面临的财务风险更加趋于复杂化和多样化。

不仅如此，财务风险所造成的危害程度对于我国企业来说也逐渐加深。

因此，如何管理研究全面财务风险，对于我国较多数企业来说是一个待迫切解决的问题。

我国目前在理论上对于研究财务风险管理处在初级阶段，尚不够完善和缺乏对整体的研究。

所以，全面的财务风险管理研究既是财务风险管理理论发展的必然走势，也是企业完善经营管理的必然要求。

　　全面财务风险管理研究 　　随着入世后我国的企业面临着全球各国一流企业的同台竞争和我国的市场经济体制的不断完善与发展，他们面临的是强大激烈的竞争力度。

对于近年来企业环境巨大的转变，导致企业的财务活动在各方面也都存在着强大的不稳定性。

财务风险，对于企业来说，它的危害性是难以估摸的。

不仅可以造成企业间接的损失，并且还能直接让企业面临破产的风险。

　　一、财务风险概述 　　我们首先要了解风险，才能更好的研究财务风险。

通常大家对风险的看法则就显示了人们对风险的认识的程度。

我们界定财务风险的定义是为了使其研究目的更加明确，并且有助于认识财务风险，更加准确的.制定相关措施来防范财务风险。

　　所谓财务风险，指的是在实质上它是一种微观的经济风险，企业理财活动中所出现的风险的一种集中性的体现。

当然，它是现代企业中必须面临和重视的一个重要的问题。

　　狭义定义的财务风险是指企业用货币资金偿还到期债务的不确定性，企业能否支付到期债务以及是否会导致企业发生破产是企业财务风险大小的具体体现。

这一定义与传统的经济环境和传统的财务理论研究基本相适应的，又称这一定义为传统的财务风险定义。

　　在企业生产经营过程的资金运动中所面临的风险，包括企业在筹资、投资和用资等活动中，由于经营不当，所致使企业丧失偿还能力的可能性称之为广义的财务风险。

　　二、全面财务风险管理的目标和意义 　　(一)全面财务风险管理的目标 　　我们通过了解并知道风险的原因和特点，对全面财务风险进行正确的衡量与预测，并且根据预测进行一定的控制或者是加以防范，将损失程度最低化，建立健全的财务风险管理机制，将企业利益最大化。

更具体一步来说，以最低的成本确保企业资金运动的稳定性、连续性、效益性及安全性是全面财务风险管理的目标。

简而言之，就是以最小的成本来保障企业理财活动最大的安全。

　　(二)全面财务风险管理的意义 　　作为企业风险管理的重要组成部分之一，全面财务风险管理医院无疑来说意义是非常巨大的。

企业想有效地、全面的、经济的管理风险，必须要加强企业财务风险管理的力度。

加强企业财务风险管理力度，既能加强公司财务活动稳定性，加速企业资金周转的力度，又能保证企业资金的完整与安全，实现其增值目标，扩大企业利益。

其另一重要意义为扩大了企业决策的效益性和科学性，为企业经营决策提供了有效的信息来源和重要参考依据，提供了对企业来说一个相对安全稳定的生产经营环境。

　　三、建设全面财务风险管理策略 　　有企业在的地方，在企业的运行中，风险是无处不在的。

我们对其只能尽量降低风险的危害性，但要绝对的回避风险的存在性是不可能实现的。

相对于企业来说，是可以承受一定的风险的，其风险只要控制在企业可以承受的范围之内，这样风险的危害程度是较小的。

怎样将财务风险控制在企业能承受的范围之内，这就要制定企业财务风险控制的详细策略。

应用系统的观点，全方位来防范，控制和防范财务风险管理。

主要可以抓住以下几个方面。

　　(一)建立清晰、准确的财务信息网络 　　源于财务提供的各种报表资料称之为财务信息。

我们首先要明确要求财务处所提供的各种报表和资料的准确性和全面性，这样才能够降低财务的风险。

我们要建立一个清晰、明确的财务信息系统，是一项浩大的工程。

因为财务信息系统本身就是一个相当庞大杂乱的网络。

它既然是一个庞大杂乱的网络，我们就不能以精确的计算方法进行计算，所以在计算方法上我们可以运用常规数学与模糊数学相结合的办法，尽可能提高财务信息准确性和全面性。

另外，运用全面质量方法，可以建立完整的财务信息系统网络。

运用全面质量管理方法，是因为财务信息管理是一个包含财务分析、财务预测、财务计划、财务检查、财务控制、财务决策与处置的全过程管理。

　　处于企业高层人员，必须端正态度，充分意识到财务信息的明确对于企业财务决策的重要意义。

对于企业财会人员，必须提高他们整体人员的业务水平和思想素质，提高财务处信息处理的现代化水平。

整个公司必须重视财会工作这一块，重视其各个分支和各个活动，在建立有效的决策支持系统得同时，应让财会的工作人员以及内部的审计人员参与决策，发挥他们的重要作用。

因此，财会人员和内部审计人员也都必须要有正确的预测、决策、控制和风险的观念，扩大财务信息的可靠性。

　　(二)客观分析财务信息并提高风险预测能力 　　财务风险预测是指对企业财务信息进行分析，对企业财务将可能遇到的风险进行事前全面的估计和预测，对企业所处的环境有着清晰的认识，深刻分析财务系统中对公司经营活动不利的因素，对公司财务风险强度的预测以及会造成可能的损失程度的影响，做到心中有谱。

财务风险与财务活动是密切相关的，而且伴随着企业资金的筹集、运用、回收、分配循环得自始自终，我们就是要深刻剖析每一项会影响公司财务活动的因素，提高公司风险预测能力，扩大公司风险防范能力。

比如说分析企业的偿还能力来确定筹资的风险的大小。

　　四、结论 　　在这个日益复杂的社会经济环境下，全面财务风险管理研究也越来越日益重要。

因此也出现了各种各样分析财务风险度量的方法，但由于实际上的市场经济是变化多端的，我们不可能能完全满足其需要。

所以，企业管理决策者必须对于风险要具备灵敏的嗅觉和具备强烈的风险意识，及时发现企业财务活动中潜在的危险。

这项巨大而又艰巨复杂的工程，财务风险管理不仅仅是现代企业管理的重要部分，还是整个企业管理要永不停止的探索的对象。

企业只有加强全面风险管理，不断提高防范风险的能力，才能使公司管理更加好、更棒的运行，才能获取不败之地。

企业财务风险管理对策

企业财务风险管理对策 　　摘要： 财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于受各种难以预料或控制的因素影响，造成财务状况不确定而使企业存在蒙受损失的可能性。

近年来，我国企业发生财务风险导致企业生存困难甚至破产清算的现象不断增加，这主要是由于企业财务风险管控不善，忽视企业风险与投资决策失误造成的。

因此，必须客观地分析和认识风险，加强财务风险管理，采取各种措施控制和避免风险的发生，不断增强企业抵御风险的能力，保证企业安全、稳健发展。

　　一、财务风险管理相关概念 　　(1)资金回收风险管理。

包括识别资金回收风险、评估资金回收风险和防范与控制资金回收风险。

主要考虑应收账款能否收回，在这一控制环节中，企业要选择合理的销售方式和结算方式，确保每一笔资金能够正常收回。

　　(2)收益分配风险管理。

收益分配处于企业财务管理的最后一个环节，是企业将经营活动中实现的净利润依据相关法律的规定，用于弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积、任意盈余公积和回报投资者的过程。

这个环节首先需要识别收益分配风险，企业不能只追求给投资者回报而造成保留盈余不足，也不能给投资者的回报太少而打击其投资积极性。

其控制措施包括制定合理的分配政策和树立良好的企业形象。

　　二、星星灯饰公司财务风险管理中存在的问题 　　1.财务风险意识淡薄 　　星星灯饰公司作为当地灯具市场中的后起之秀，发展速度迅猛，创新意识坚定，短短八年时间，取得许多优异成绩。

但是在财务风险管理方面却略显不足，尤其是对财务风险的认识不够，整个公司的风险意识淡薄。

主要表现在管理者没有意识到财务风险的重要性，不能从根本上把握风险的本质;
财务部门缺乏财务风险评估人员和措施，经常导致决策失误，例如常常高价购进原材料，而材料质量却一般;
普通员工更是毫无风险意识。

星星灯饰公司财务风险意识淡薄主要是因为上层管理者没有风险意识，思想上认识不到财务风险对公司的重要性，所以就疏忽了对风险的管理。

　　2.投资决策缺乏科学性 　　在企业的日常经济活动中，决策的失误尤其是投资决策失误，会使公司资金大量流失，从而导致资金供给不足，严重的甚至导致公司破产清算。

星星灯饰公司一方面还存在着经验主义和个人主观主义现象。

往往不经过财务部门的评估而由公司管理者凭个人经验单独决定。

然而，由于决策人没有对项目进行深入分析，未能做出恰当的判断决策，仅仅凭借以往相关经验，以固有的思维模式，生搬硬套，最终导致决策失误，给企业带来严重危机。

另一方面，财务部门缺乏相关风险分析人才和经验，很少对企业的采购和投资进行细致的评估、审定，致使一些项目虽然经过的财务风险评估，但是最终还是出现项目亏损。

由于这两方面的原因，可以说该公司很多决策都缺乏相应审批程序和科学性。

　　3.资金回收不确定 　　资金，作为企业生存、发展最为重要的资源，没有一个企业敢轻视。

一个企业的经营成果，往往是通过资金的方式表现出来的。

企业投资就是为了获取更多的资金，因而资金能否及时回收对企业至关重要。

星星灯饰公司在资金回收方面就存在一定问题。

第一，就该公司自身而言，决策出现失误导致资金无法收回;
另外企业内部管理不够完善，如管理人员工作松散、制度缺乏等原因也会导致项目无法正常进行，从而影响资金回收。

第二，公司的合作伙伴信用度低。

公司由于发展的需求，往往会赊销产品给客户，但是由于事前对客户的了解不够，导致最终无法按时收回货款。

　　4.利润分配不合理 　　企业是以盈利为目的的，投资者投入资金后都希望自己能够获得大量的资金收益。

在企业利润分配阶段，如何平衡投资者和留存收益就显得格外重要。

如果企业只顾着回馈投资者，把大量的资金分配给投资人，必定导致企业留存收益过少，不利于企业扩大再生产;
相反若是给投资者回报的太少，定会挫伤其投资积极性。

星星灯饰公司在利润分配方面就没有处理好，由于企业处于初级阶段，大量的资金都用于扩大再生产，一连几年投资者都没有收到回报，即使有也太少。

一些投资者已经对该公司已没有太大兴趣，有的'
正准备把资金投到其他项目上去。

如果不及时处理好这个问题，该公司以后的发展定会受其影响。

　 　三、星星灯饰公司财务风险管理问题解决对策 　　1.强化财务风险管理意识 　　第一，公司要专门设立风险管理委员会，负责监管企业管理人员的工作运作情况，涉及企业重大风险管理事项时，要进行集体决策，杜绝个人独裁，形成并制定企业风险管理机制。

还要成立独立的风险控制和稽核部门，该部门直接由风险管理委员会领导，结合企业内部各业务和管理环节进行工作，形成独立的风险控制和内部稽核。

第二，加强学习力度。

财务管理工作是一项系统的、复杂的工作，每一个工作环节中都可能存在风险问题。

因此，在整个财务管理工作流程中，风险防范意识必须始终存在。

面对企业相关人员风险意识淡薄问题，企业应该加强风险意识学习和培训，高层管理者亲自带头;
对相关财务人员进行风险意识学习培训后，要定期进行考核，从而提高整个公司的风险意识，并且贯穿于企业财务活动的始终。

　　2.提高决策科学化水平 　　企业在进行任何一项投资活动之前，都需要进行风险识别和评估，这样才能做到心里有数，将来一旦出现问题可以及时采取措施补救。

星星灯饰公司正是由于没有相应的风险识别机制，所以常常决策失误。

建议企业成立专门的风险识别评估机构，由公司的高层管理者直接领导，财务部门人员参加，在每项投资活动之前进行财务风险识别并作出评估，这样决策科就可以视评估结果而定，能大大提高决策的科学性。

增强企业审计力度，确保投资决策科学。

审计可分为内部审计和外部审计。

首先，要加强内部审计，企业可以制定相关审计制度，例如每个月针对投资的项目做一次全方位的审计，同时穿插一些不定时的、突击的审核。

在审计的过程中加上财务部门相关人员一起，从而相互监督，提高效率。

另外，还要加强企业外部的审计，可以请用注册会计师，或者会计师事务所等相关的单位针对投资、会计工作等进行定期的审核，做到投资和会计工作的规范化、合理化，及时发现存在的问题并且早作处理。

从而使企业决策者看到的信息真实、准确，最终做出合理的决策和对策。

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